揭开新零售外衣，早于马云，这家超市已经完成布局！

 头顶多项新零售业态闪耀光环的领呗体验超市，经过1年多时间的发展，如今在新零售超市业态领域已经成为一方翘楚，那么何为新零售，揭开其外衣，其本质是什么？

2016，零售业态，实体传统业态与互联网业态展开极力厮杀！

2016年，其本质是一个实体传统行业与互联网行业极力厮杀的一年，其结果是百货商场、超市卖场、品牌专卖店，2016年正上演着一轮更大范围的关店潮。从百货购物中心业态来看，14家企业共关闭百货和购物中心15家店铺。其中，一线城市3家，占20%，新一线城市7家，占46.67%，一线与新一线两项合计占66.67%。二线城市3家，占20%。三线城市2家，占13.33%。百货与购物中心2016年关店约有87%集中在一线、二线城市。

与此同时，马云在2016云栖大会演讲中提出，未来三十年，人类世界将发生五大变革：新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。而这五大变革将会颠覆当前的各行各业，纯电子商务概念将逐渐消失，进入新零售时代，这无疑标明一点，单纯的电商模式也不是未来零售业的未来！

电商模式和传统实体零售有着千里万缕的关系！

小编和大家一起试着来解读一下马云先生那句话：“纯电商时代已经过去”，马云先生这次说了一个大实话，如果一个企业单纯依靠电商去开展业务，去创收，那它在未来的路必然是越走越窄，这是肯定的。因为如果我们往深里看，其实并不存在所谓的“纯电商时代”，回头看电商短短的发展过程，电仓储、物流、配送，都跟传统行业压根离不开关系，所谓的“纯电商”也就根本无从谈起。从电商崛起那一刻开始，注定就要和传统的零售行业绞上千里万缕的关系。

要深刻理解新零售，我们必须首先了解零售业的核心是什么，小编认为Zui核心的莫非有两点，一点是商业的本质——为人服务，即客户体验；二是运营效率。“新零售”并不新，他不是一个简单的电商渠道和实体零售的叠加，而是利用多种渠道把客户体验和运营效率做到，并去重新塑造零售业的商业模式。

什么是真正意义上的“新零售”商业模式？

以Zui近两年国内很火的领呗体验超市为例，这就是一个典型的“新零售”的概念。这个品牌在不到2年时间之内，在全国已开设了上百家新零售超市，同时在新加坡、马来西亚等国家同步上线其产业项目。并计划在未来3年在全国开设4000家连锁店，辐射人群超一点五个亿。这种扩张速度非常惊人，并引来了大量的模仿者，一般人看不懂他们的商业模式，而且这种商业模式也很难被真正意义上的模仿。

其实领呗体验超市没有什么秘密，无非就是重新做了一个价值组合而已，把良好的用户体验和的运营效率结合起来。从用户体验上来说，首先，其店内产品均是国内外的高精尖、新奇特产品，无可替代，产品附加值极高，从根本层面上满足了大众消费者日益增长的高品质生活需求；从运营效率来看，他们的母公司成都娇子集团供应链管理能力非常强悍，能够拿到很低的价格，而且明确提出拒绝暴利，和无印良品设计相近的产品，价格只有后者的不到一半。

新零售业态下的领呗体验超市还重塑了其商业模式。它不只是依靠“低买高卖”来赚钱，主要利润并非来自于零售，而是来自于后期的大金融。成都娇子集团通过庞大的渠道优势，用很低的价格向优质企业采购商采购产品，组成强大的数以万计并且日益增长的优质产品库资源。

新零售业态下的领呗体验超市消费模式以消费多少送多少的消费理念为核心，促使消费者产生多次消费，从而形成消费者、代理店、联盟商家的共赢，进而延伸至供应商和公司共生共赢。Zui终实现系统内立体、多维、互助、互利的资源共享和配置。

什么未来“新零售”商业模式的发展方向？

究其本源，无论是电商渠道还是实体零售，大家都在殊途同归。零售的本质和基本法则并没有变，企业之间竞争的核心能力也变化不大。未来获胜的零售企业一定是那些同时拥有用户体验和运营效率，同时利用资本去获得利润的企业，这才是“新零售”Zui大的发展魅力，亦是现下经济发展的主流趋势。